不換掉你現有的系統,在它們之間接上一層會判斷、會協調、會執行的自動化。
不是缺人,是好的人被當搬運工用。三個廠、四位 IT,時間都花在把資料從這裡抄到那裡。
不問你想用哪個工具,而是「你這個問題,用什麼方法最合適、為什麼」。
做得到才答應;不適合的,我們會直接說。
不是一次性服務,含操作手冊、上線後負責。

急單進來,AI 查 ERP/庫存、算交期、給調整建議,你只要點頭。
台中/深圳/佳宏泰的數字匯成一張看板,用問的就有答案。
AI 盯著設備告警,異常自動判讀、通報、開維修工單。
幾百頁英日文規格書,數小時變精準繁中,術語一致。
客訴照片自動分類、8D 報告草稿、批次往上追溯。
SOP、製程、料件規格,新人直接問 AI,答案還附出處。
客戶 BOM 丟進來,AI 標準化、比價、出報價草稿。
手寫單拍照變資料、兩表自動對帳、差額自動告警。
把重複的判斷與協調交給 AI Agent,讓精簡的 IT 團隊發揮加倍產出。
補 4 人 IT 人力把分散在 ERP/MES/Excel 的數字,彙整成一張即時看板。
甘副總要的 IT 視覺化SOP、規格、製程文件變成隨時可問、答案可溯源的知識庫。
跨三廠知識同步四階段陪跑:診斷痛點 → 選型規劃 → PoC 驗證 → 能力轉移。
今年評估最適合7/16,我們一起把佳樂的第一步定出來:選一條接得到資料的流程,兩週內做出可看、可問的成果。