ORDILUX 大序光河科技 ─ 提案簡報DOC · CAROL-0716 · REV B

讓重複的工作消失，
把時間還給你的人。

不換掉你現有的系統。在它們之間，接上一層會幫你整理、判斷、執行的自動化。

客戶
佳樂電子 CAROL
日期
2026.07.16（四）10:30
地點
台中總部
主講
李元魁
ORDILUX × CAROL ─ 0716 提案機密 · 僅供佳樂洽談
01我們是誰

Ordilux 大序光河科技

台灣的 AI × 自動化顧問公司。

我們不賣套裝軟體。
我們把你既有的系統接起來，
讓重複的工作自動發生。
系統是你的、資料是你的、規則是你的；我們負責讓它們彼此說話，並在中間加上會整理、會判斷的 AI。
本業自動化工作流 ＋ AI Agent 導入顧問
交付形態跨系統自動化流程、AI 助理、營運看板
服務模式顧問陪跑・小步交付・節奏依客戶而定
原則不換你的系統、不綁長約，先小做見效再擴大
STEP 1現場盤點痛點與資料現況
STEP 2快速 Demo做出看得到的東西
STEP 3看數字擴大有效才繼續
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02執行的人

做這件事的，是這個人

李元魁
李元魁
01Ordilux 主理人
02AI × 自動化 講師
近期授課與演講 ─ 真實紀錄
2026/06經濟部國貿署《AI 全方位人才實戰課程》講師群政府專案
2025/11高雄市政府青年局《行銷大師養成計畫》AI 應用實務班政府專案
2025/10燒賣研究所《零售 AI 工作坊》兩日實體課工作坊
2025/08簡報研究室《AI × 自動化場景實戰》系列課系列課
2024MarTech Asia 成長駭客年會、iSearch 搜尋行銷年會產業年會
能跟技術人對話曾對工程師與 PM 開講《調校 AI 的實戰經驗》，能把工程實務講給你的 IT 聽。
產業會換，流程的病不會零售、房仲、製造，內部的病都一樣：資料靠人搬、系統各管各的。我們解流程的病，產線專業仍是你們的。
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03為什麼是現在

您的人，每天在搬這些

不是缺人，是好的人被當搬運工用。時間都花在把資料從這裡抄到那裡。

生管員也可能是品保、業助、IT
抄 LINE 訊息進系統 +15 分
手動拉電商週報表 +90 分
報修截圖貼進工單 +20 分
翻規格書打字 +60 分
跨部門人工搬運
0–0小時／月
同類製造業常見區間 · 示意
實際多少，今天現場一起盤，這正是我們想先了解的。
接下來幾頁，講怎麼把這些時間拿回來。
而且不只基層在搬；您想知道三個廠今天的狀況，還是得等人回報。
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04我們怎麼做

不換你的系統，在中間接一條線

ERP／進銷存各管各的已串接
自動成立工單
Excel 報表各管各的已串接
每日彙整日報
LINE／WeChat 群組各管各的已串接
一張整合看板
設備輸出・檢測告警各管各的已串接
主動提醒該辦的事
ORDILUXAI 營運協調層整理 · 判斷
串接 · 追蹤
中間這段，現在靠人工整理
重複輸入、靠問人、靠記得
我們做的

把資料整理成資訊、把事件變成工單、把數字變成看板。

我們不碰的

產線設備與 PLC／SCADA 控制；也不另建 ERP 或排程系統。

也不取代 IT 團隊，是讓精簡的團隊，產出加倍。
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05AI AGENT 是什麼

把 AI Agent 想成不會累的數位同事

它不是一次就接管一切。權限一步一步給，每一步你都看得到、可以喊停。

自主權　低高
01第一步

先幫你整理與提醒

把散在各處的資料收好、該注意的事主動提醒。它只做整理，不做決定。

風險最低 · 最先做
02第二步

再給你建議

算好數字、給出建議方案，你看過、點頭，才算數。判斷權還在你手上。

由人做最終確認
03第三步

最後才自動執行

信任建立、規則清楚之後，低風險的重複動作才交給它自動跑。

成熟後才開放
先從最沒風險、最省事的做起，這也是製造業導入 AI 最務實的路。
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06眼見為憑 一

群組裡那團對話，自己長成日報和工單

現場報修群示意
凱
阿凱 · 09:12
3 號機有異音，越來越大聲
IMG_0912
新事件
美
小美 · 09:15
午餐要訂什麼？已讀略過
凱
阿凱 · 09:18
補一張近拍
IMG_0913
補充資料
張
廠務老張 · 09:40
包裝線感應器沒反應，先停了新事件
美
小美 · 09:41
＋1 訂便當已讀略過
管
主管 · 10:02
今天到底報了幾件？要答案
AI
分類 · 萃取
彙整
今日事件日報07/16 10:02 自動產出
Σ新事件 2 件・補充 1 則・已讀略過 2 則主管的答案
#013 號機異音（附照片 2 張）來源：訊息 1、3
#02包裝線感應器無反應，已先停線來源：訊息 4
工單 WO-0716-01自動建立
設備3 號機（異音）
附件照片 2 張，自動歸檔
指派設備課，並通知阿凱
追蹤今日 17:00 前未結案，自動提醒
原本要人整理半天，分鐘級完成（示意）；每一筆都能回溯到原始訊息。
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CONCEPT 示意
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為佳樂設計的整合示意 · CONCEPT
07眼見為憑 二

三個廠的數字匯成一張表，還可以用問的

台中總部示意數字 · 10:02
0今日出貨
14進行中工單
今日無異常
深圳廠示意數字 · 10:02
0今日出貨
32進行中工單
異常 1 處理中1 已結案
佳宏泰（中山）示意數字 · 10:02
0今日出貨
21進行中工單
異常 1 已結案
ERP各廠產線日報LINE／WeChat 回報檢測告警
主管在看板上直接問
共 2 件：SMT 線感應器誤報（已結案）、包裝線停線 40 分（處理中）。
來源：深圳廠異常紀錄 · 示意
讓數字自己說話：人在台中或深圳，看的是同一張表、同一份數字。
ORDILUX · 大序光河科技08 / 13
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08眼見為憑 三

急單進來，它先把功課做完

示意情境

客戶急單：K 系列麥克風 5,000 支

業務剛接到電話，客戶希望 7/28 出貨。以前這通電話之後，是生管半天的追問與翻報表。

AI 先把功課做完（約 1 分鐘 · 示意）
[✓]查 ERP 庫存：主料足夠，振膜料件短缺 1,200 件
[✓]查 產能與排程：B 線下週有 2 個班次的餘裕
[✓]依佳樂既有的排程規則，試算出三種接法
方案一 · 穩健
8/06 出貨

不動現有排程、不加班，交期往後談。

方案二 · 平衡
7/31 出貨

B 線加 1 個班，其餘排程不受影響。

方案三 · 衝刺
7/28 出貨

加 2 個班＋料件空運，成本較高。

等主管確認 →
拍板的永遠是人
它只負責把數字備齊、給出選項；決定權在你手上。
交期依你們既有的排程規則試算；我們不另建排程系統，也不碰產線。
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09眼見為憑 四

幾百頁原文規格書，數小時變繁中

國外元件的原文規格、客戶的技術文件，不用再逐頁啃；反過來，自家新品的中英雙語 DM 也能一次長出來。

原文規格書 · 約 300 頁（示意）
SPEC SHEET · ENP.47
Electret Condenser Microphone
Frequency Response100 Hz – 10 kHz
Sensitivity-38 ± 3 dB
Impedance2.2 kΩ max
FIG. 12 ─ POLAR PATTERN
AI
整本翻譯
版式照舊
繁中版 · 同版式
規格書 · 繁中P.47
駐極體電容式麥克風
頻率響應100 Hz – 10 kHz
靈敏度-38 ± 3 dB
阻抗最大 2.2 kΩ
圖 12 ─ 指向性圖
術語表統一，不會一頁一個譯法版式照舊，圖表位置不跑關鍵頁人工覆核以往數週 → 數小時（示意）
ORDILUX · 大序光河科技10 / 13
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10怎麼開始

第一步：先確認資料接不接得到

剛剛每一個畫面都吊在同一件事：接得到你的資料。所以第一步不是簽約，是盤點。

1系統直接連有 API 或資料庫，最即時、最自動最佳
2定時匯出報表系統定時吐報表，我們接手常用
3Email／檔案／表格中繼沒 API 也能接可行
4先人工上傳試跑不改系統也能先驗證有沒有用起步
今天想先了解三件事
  • Q1ERP／生產系統是哪一套？能不能匯報表？
  • Q2設備數據上系統了嗎？還是還在機台裡？
  • Q3台中、深圳、中山的資料，現在互通嗎？
先確認拿得到資料，我們才承諾做得到多少。
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11今天想跟你們一起挑的

六個候選試點，挑一個最痛的

報修群組變工單

剛剛演過
訊息散在群組、靠人記
樣本群組對話匯出一份DEMO用對話樣本長出日報＋工單雛形

三廠戰情室

剛剛演過
數字散三地、要等回報
樣本各廠日報或報表各一份DEMO一張看板看三廠（第一版）

生管急單助理

剛剛演過
急單靠資深經驗追著算
樣本ERP 庫存與排程報表DEMO一張急單自動試算三種接法

規格書速譯

剛剛演過
原文文件靠人逐頁啃
樣本一本常用原文規格書DEMO同版式繁中對照版

出貨測試數據歸檔

頻響曲線散在測試電腦，要用時翻半天
樣本一批端末測試輸出檔DEMO掃序號一鍵拉出整批曲線與趨勢

電商多平台報表

各平台數據靠人工拉表彙整
樣本各平台報表匯出各一份DEMO銷售＋廣告週報自動長出（第一版）
不在這六個裡也沒關係，聊完一起挑。每一個都是：一份樣本、一位窗口，樣本到手後兩週，看到能動的雛形。
ORDILUX · 大序光河科技12 / 13

挑一個最痛的，
先開始。

不用一次到位。樣本到手，兩週內給你看得到的 Demo。

1
選一條流程
1
指一位窗口
1
給一份資料樣本
2 週
樣本到手後，看 Demo
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